Workshops

Företagsstrategi

Detta är en strategiworkshop som hjälper företag att skapa en tydlig och genomförbar plan för framtiden. Antingen en helt ny eller en revision på en befintlig strategi. Med erfarenhet från ledande företag som Danaher, Fortive och Piab Group AB, guidar jag er genom en beprövad process för att:

• Identifiera kritiska strategiska frågor
• Genomföra detaljerad segmentering (regional, produkt, tjänst osv.)
• Utveckla realistiska tillväxtprojektioner
• Analysera konkurrensläget
• Externa och interna drivkrafter och macro-påverkan.
• Fastställa mätbara mål och KPI:er och/eller OKR:er (både leading och lagging)

Resultatet blir en skarp strategi som driver ert företag framåt med tydlig riktning och mätbara resultat.

Produktvision

Produktvisionsworkshoppen kombinerar beprövade metoder från Strategizer, Roman Pichler, Lean Startup mfl. för att hjälpa er skapa innovativa och kundcentrerade produkter. Jag guidar er genom:

• Identifiering av kundbehov och smärtpunkter
• Skapande av unika värdepropositioner
• Utveckling av produktkoncept och prototyper
• Validering av idéer genom snabb iteration
• Utformning av en skalbar affärsmodell

Ni lämnar workshopen med en tydlig och genomförbar vision för er nästa framgångsrika produkt.

Innovation

Innovationsworkshoppen är designad för att frigöra kreativiteten inom er organisation och generera banbrytande idéer. Med metoder hämtade från Design Thinking och Open Innovation, guidar jag er genom:

• Identifiering av innovationsmöjligheter och utmaningar
• Brainstorming-tekniker för att generera en mängd idéer
• Strukturerade metoder för att utvärdera och prioritera koncept
• Snabb prototyping och testning av utvalda idéer
• Utveckling av en innovationspipeline och implementeringsplan

Ni lämnar workshopen med en portfölj av innovativa idéer och en konkret plan för att omvandla dem till verklighet.

Agil Transformation

Vår agila transformationsworkshop hjälper organisationer att bli mer flexibla och responsiva. Med erfarenhet från framgångsrika agila transformationer guidar vi er genom:

• Utvärdering av nuvarande organisationskultur och processer
• Introduktion till agila principer och metoder (Scrum, Kanban, etc.)
• Identifiering av områden för agil implementation
• Val av eller utveckling av en skräddarsydd agil ramverk för er organisation
• Skapande av en stegvis transformationsplan
  

Ni får en tydlig färdplan för att implementera agila metoder och skapa en mer dynamisk och effektiv organisation.

Value Stream Mapping

Value Stream Mapping (VSM) workshoppen är utformad för att hjälpa organisationer visualisera och optimera sina processer från början till slut. Genom att kartlägga värdeflödet kan vi identifiera ineffektivitet och slöseri, vilket leder till betydande förbättringar i produktivitet och kundnöjdhet. Under denna workshop fokuserar vi på att:

• Kartlägga nuläget: Vi skapar en detaljerad visuell representation av det aktuella värdeflödet, inklusive material- och informationsflöden.
  Identifiera slöseri: Vi analyserar varje steg i processen för att hitta aktiviteter som inte tillför värde.
• Designa framtida tillstånd: Tillsammans utvecklar vi en vision för ett optimerat värdeflöde som eliminerar slöseri och förbättrar effektiviteten.
• Skapa en handlingsplan: Vi utarbetar en konkret plan för att implementera förbättringar och nå det önskade framtida tillståndet.
• Mäta och följa upp: Vi etablerar nyckeltal för att mäta framsteg och säkerställa kontinuerlig förbättring. Här används med fördel PDCA-modellen (Plan, Do Check, Act) för att göra ytterligare förbättringar över tid.
  

Resultatet av en VSM workshop är en tydlig bild av ert nuvarande värdeflöde, en vision för framtiden och en handlingsplan för att nå dit. Detta leder till kortare ledtider, minskade kostnader och ökad kundnöjdhet.

Kundupplevelsedesign

I denna workshop fokuserar vi på att skapa exceptionella kundupplevelser som differentierar ert företag. Genom att använda verktyg som kundresekartor och empatikartläggning, hjälper vi er att:

• Kartlägga nuvarande kundresor och identifiera friktionspunkter
• Utveckla djup förståelse för kundbehov och förväntningar
• Skapa ideala kundresor som överträffar förväntningar
• Identifiera nyckelmoment för att skapa wow-upplevelser
• Utforma en handlingsplan för att implementera förbättringar

Resultatet blir en kundcentrerad strategi som ökar kundnöjdhet, lojalitet och affärsresultat.

Kaizen

Kaizen workshoppen är utformad för att hjälpa organisationer att implementera en kultur av ständiga förbättringar. Genom att använda Kaizen-filosofin, som betonar att alla anställda, oavsett nivå, kan bidra till förbättringar, fokuserar vi på att:

• Identifiera förbättringsområden: Tillsammans kartlägger vi processer och identifierar områden med potential för effektivisering och förbättring.
• Utveckla en Kaizen-kultur: Vi arbetar med att skapa en miljö där anställda uppmuntras att komma med förbättringsförslag och där ledningen stödjer dessa initiativ.
• Genomföra förbättringar: Deltagarna lär sig att använda verktyg och metoder för att implementera små, kontinuerliga förbättringar i det dagliga arbetet.
• Mäta och utvärdera resultat: Vi introducerar tekniker för att mäta effekten av genomförda förbättringar och säkerställa att de blir en del av den dagliga verksamheten.
• Skapa en handlingsplan: Avslutningsvis utvecklar vi en konkret handlingsplan för att fortsätta arbetet med Kaizen och säkerställa långsiktig framgång.

Resultatet av en Kaizen workshop är en starkare och mer engagerad arbetsstyrka, förbättrade processer och en hållbar strategi för kontinuerlig förbättring. Denna workshop är idealisk för företag som vill öka effektiviteten, sänka kostnader och skapa en kultur av innovation och delaktighet.

Problem Solving

Vår Problem Solving workshop, baserad på Lean A3-metoden, ger deltagarna kraftfulla verktyg för att systematiskt lösa komplexa problem. A3 är en strukturerad problemlösningsmetod som härstammar från Toyota Production System och har visat sig vara effektiv i en mängd olika branscher. Under denna workshop guidar vi deltagarna genom:

• Problemdefinition: Tydligt formulera problemet och dess omfattning.
• Nulägesanalys: Samla data och visualisera den nuvarande situationen.
• Rotorsaksanalys: Använda verktyg som ”5 Varför” och fiskbensdiagram för att identifiera grundorsakerna till problemet.
• Målformulering: Sätta tydliga och mätbara mål för förbättring.
• Åtgärdsplanering: Utveckla konkreta åtgärder för att adressera rotorsakerna.
• Implementering: Skapa en plan för att genomföra åtgärderna.
• Uppföljning: Etablera metoder för att mäta resultat och säkerställa att förbättringarna upprätthålls.

Deltagarna lär sig att använda A3-formatet som ett visuellt verktyg för att dokumentera hela problemlösningsprocessen på ett enda ark papper, vilket främjar tydlig kommunikation och effektivt beslutsfattande.